为搭建员工成长平台，促进企业可持续发展，2019年5月8日，红门智能科技股份有限公司特别组织了由主管及以上的同事们参与的《建设伙伴关系，助力员工成长》主题的分享交流研讨活动。

分享交流研讨活动开始啦

人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来与希望。而管理人员是企业的直接指挥者和组织者，肩负着公司发展的使命。不仅如此，他们是实践公司和部门经营方针的责任者。让我们一起来看看这些管理者们现场一线激烈的讨论吧！

首先进行分组，组队确认后投票选出组长

他们将带领组员共同努力，赢得最终胜利

聚焦式汇谈法（ORID）

Objective：数据层面、Reflective：体验层面

Interpretive：理解层面、Decisional：决定层面

首先人力资源中心范玉衡总监从四个层面为大家详细讲解了聚焦式汇谈法（ORID）

通过观看一段情景剧《年终绩效面谈》，大家展开了激烈的讨论，组员们纷纷发表自己的意见，分享交流研讨活动现场氛围紧张、活跃、热烈。

上台分享小组最终讨论结果，每组都有不同的见解

何菲总裁从沟通方式、说话语气、称呼等多方面对每组表现作了详细的点评

第一次评比，第二组收获了小红心、暂时领先

大家积极分享意见

现场模拟领导与新员工之间的谈话

大家分别模拟澄清性、辅导性、反思性3种情况伙伴关系对话

余德君总监对每组表现作点评

经过多轮比拼，最终今天获胜的团队是第三组

何菲总裁为获胜团队颁发奖品

何菲总裁作本次分享交流研讨活动的总结

红门从创业之初就一直坚持以人为本的管理理念，为公司可持续发展提供人才保障。关注员工在工作中的表现，关注员工的成长历程。并通过各种培训活动和团建活动助力员工成长，提升他们的工作热情，坚定他们的工作信心。通过本次的交流研讨会，相信各级管理者在工作中能懂得怎样爱护下属，帮助下属，扶持下属，做好管理技能上的“传”，做好下属绩效上的“帮”，做好下属日常工作上的“带”， 让员工能为企业的持续、快速、健康发展发挥出自己所能。